Конкуренція, війна та зелений курс: що дозволяє "Оболоні" залишатися на вершині
Спочатку розвитку компанії "Оболонь" в Україні майже не існувало сильних конкурентів, однак з часом на ринок увійшли значні міжнародні учасники. Що ж допомагає цій компанії зберігати провідні позиції у сучасних умовах?
Вже на початку 1990-х років "Оболонь" відчувала наближення впливу міжнародних корпорацій. Для підготовки до їх приходу перш за все потрібне було сучасне обладнання, закупівля якого була можлива лише за валюту. Саме тому компанія активно почала експорт власного пива до Європи, країн Східної та Центральної Азії, Австралії, Африки, Близького Сходу та Америки. Через кілька років ринок почали активно завойовувати великі міжнародні гравці із агресивною стратегією, значними інвестиціями та новими стандартами, створюючи серйозні виклики для місцевих виробників. Щоб відповідати вимогам конкурентного ринку, "Оболонь" залучила кредити від банків, зокрема Європейського банку реконструкції та розвитку (ЄБРР).
До ключових чинників розвитку компанії належать:
- Гнучкість і здатність адаптуватися: постійне оновлення виробництва, запуск нових продуктів, моніторинг ринкових трендів.
- Відповідальність: не працювати за інерцією, а впроваджувати зміни.
- Контроль національного капіталу: у країнах Центральної та Східної Європи "Оболонь" — єдина компанія такого масштабу, що належить національному, а не міжнародному капіталу.
- Стійкість та національний характер: компанія залишається прикладом української витривалості.
Найбільш вагомим чинником збереження лідерських позицій є довіра споживачів. "Оболонь" асоціюється зі стабільною якістю продукції та прозорістю ведення бізнесу — цінностями, які не купиш чи не фальсифікуєш, а потрібно заслужити.
Під час війни компанія стала надійною опорою країни. Яку роль має відігравати великий бізнес у складний час?
Великі підприємства повинні виконувати роль стабілізуючого чинника для економіки та суспільства. Вони мають зберігати свою роботу, забезпечувати робочі місця, сплачувати податки та підтримувати економічний життєздатний цикл країни.
Протягом усієї своєї історії "Оболонь" веде прозорий і чесний бізнес: лише у 2024 році компанія сплатила понад 3 мільярди гривень податків.
З початку повномасштабного військового вторгнення у 2022 році кожен співробітник компанії працює з подвоєною віддачею — кілька сотень працівників захищають країну у лавах Збройних сил України, а ті, хто залишився, незважаючи на складні умови, забезпечують безперервне виробництво продукції. Це є проявом відповідального підходу — не припиняти роботу та підтримувати державу.
Особлива увага приділяється підтримці працівників, які з більшістю вступили до ЗСУ, а також їхніх родин, що постійно відчувають турботу і допомогу з боку колективів підприємств.
Активні інвестиції компанії у екологічні проєкти — це не просто модний тренд, а стратегічна позиція "Оболоні". Вже на початку розвитку, коли в Україні не говорили про сталий розвиток, компанія прийняла рішення діяти в цьому напрямі.
У 2002 році було створено унікальну систему збору та переробки ПЕТ-пляшок, повертаючи використане пакування в виробничий цикл. Цей новаторський підхід і досі залишається актуальним: наприклад, із перероблених ПЕТ-пляшок виготовляють кріпильну стрічку.
Сьогодні "Оболонь" вкладає ресурси в альтернативні джерела енергії, зокрема встановлюючи сонячні електростанції на виробничих майданчиках. Ці заходи допомагають скоротити викиди CO₂ та підвищити енергетичну незалежність компанії, що має особливе значення у воєнних умовах.
Таким чином, "Оболонь" демонструє, що український бізнес здатен мислити стратегічно, діяти відповідально та формувати екологічно орієнтовану модель діяльності, вигідну як для компанії, так і для всього суспільства.
