Ігор Ліскі, голова наглядової ради інвестиційної компанії EFI Group, наголошує на важливості стратегічного підходу до сфери охорони здоров’я в період драматичних перетворень, які переживає Україна. За його словами, країна перебуває в процесі свого фактичного «перезавантаження», і зараз надзвичайно важливо формувати таку модель медицини, яка сприятиме покращенню здоров’я населення, забезпечуватиме комфортні умови для народження дітей та лікування пацієнтів. Такий підхід, він переконаний, стане не лише стимулом для повернення українців із закордону, а й сприятиме розвитку медичного туризму, який є одним із ключових показників загального рівня держави.
Водночас Ігор Ліскі виокремив низку необхідних змін, без яких досягти високого стандарту медичного обслуговування буде досить складно.
Підтримка приватного сектору медицини
За словами Ліскі, приватна медицина може стати рушієм трансформації української системи охорони здоров’я, адже вона часто демонструє більш оперативні рішення, застосування новітньої техніки та інноваційних методів. Він наводить приклад українських стоматологів, які, на його думку, часто перевершують своїх колег у США. І прагне, щоб такий високий рівень став нормою для кожної медичної галузі.
До інвестиційного холдингу Ігоря Ліскі входять мережі приватних клінік «Медична Зірка» та «Мій Лікар». Проте бізнесмен зауважує, що Міністерство охорони здоров’я у процесі медичної реформи робить наголос переважно на державній сфері, залишаючи приватний сектор у нерівних умовах конкуренції.
Він пояснює це так:
-
Коли державні кошти спрямовують на закупівлю обладнання (наприклад, томографів) для комунальних закладів, приватні медичні заклади вимушені купувати подібне обладнання за власні кошти.
-
Це ставить приватних лікарів у нерівні умови, адже державні лікувальні заклади можуть пропонувати послуги безкоштовно або отримувати неофіційну компенсацію у вигляді хабарів.
- Через це конкуренція фактично зводиться нанівець.
Формування ефективної державної політики
Ігор Ліскі переконаний, що Міністерство охорони здоров’я мало б займатися більшою мірою розробкою стратегічних медичних політик замість безпосереднього ведення господарської діяльності – завдання, яке держава традиційно виконує неефективно.
Він пропонує такий підхід:
-
Готовність інвестувати у медичне обладнання чи послуги приватним клінікам, які можуть їх ефективно використовувати.
-
Замість закупівлі томографів, що можуть простоювати в державних установах, фінансувати ті структури, які діють ефективно.
- МОЗ має стати державною агенцією стратегічного рівня, здатною проєктувати та реалізовувати політику, що стимулюватиме здорову конкуренцію між медичними закладами приватної, державної та комунальної власності.
Голова наглядової ради EFI Group підкреслює, що міністр та керівники НСЗУ не повинні займатися контролем щоденної роботи обладнання чи відстеженням технічних нюансів.
Створення університетських клінік як каталізатор інновацій
За думкою Ліскі, міцна система охорони здоров’я неможлива без інноваційних підходів, а однією з рушійних сил цього процесу можуть стати університетські клініки. В Україні таких закладів поки що немає, натомість у світовій практиці такі клініки об’єднують навчання, фундаментальні дослідження та реалізацію передових наукових ідей.
Для цього, на його переконання, потрібна активна державна підтримка, зокрема фінансова. В Україні достатньо кваліфікованих фахівців, наукової бази та потужної лікарської школи, залишилось лише належно поєднати ці компоненти.
Розвиток інституційної спроможності
Ігор Ліскі наголошує на важливості організаційної спроможності як ключового фактору успіху, зокрема, демонстрованому діяльністю Збройних сил України. Це передусім здатність висувати талановитих, мотивованих і професійних керівників на керівні посади та забезпечувати їм необхідні ресурси.
В сферах охорони здоров’я це особливо актуально, адже:
-
Україна стикається із значним тиском війни та обмеженими фінансовими ресурсами, тому ефективність організації діяльності медичних закладів є критичною.
-
Важливо підтримувати ефективних менеджерів, мотивувати їх та створювати умови для реалізації потенціалу.
-
Такий підхід сприяє боротьбі з корупцією та підвищує якість медичних послуг.
- Приватні компанії часто пропонують передові організаційні рішення, тому доцільно підкреслювати і вирішувати відповідні проблеми шляхом закупівлі послуг чи надання можливостей приватним партнерам.
Ліскі додає, що за таких умов місцеві урядовці будуть спрямовувати ресурси усвідомлено, наприклад, визначаться між фінансуванням доріг чи медицини. Призначати керівників медичних закладів будуть фахових спеціалістів, а не друзів чи знайомих, що сформує конкурентне середовище, у якому медичні установи будуть змагатися за якість послуг, а не за довіру чи корупційні схеми.
Фотографії до репортажу надані Олександром Ратушняком. На знімках:
-
Ігор Ліскі, голова наглядової ради інвестиційної компанії EFI Group;
- Віктор Ляшко, Наталія Гусак, Михайло Радуцький під час дискусії.
