На українському продуктовому ринку завершили велику угоду. VARUS придбав мережу «КОЛО», яка належала інвестиційній групі BGV Group Management Геннадія Буткевича — одного зі співвласників АТБ.
Йдеться одразу про 254 магазини у Києві, Київській області, Одесі та Одеській області. Угоду остаточно закрили 4 серпня 2026 року. Її суму сторони вирішили не називати.
Формально покупцем стало ТОВ «Омега», яке розвиває мережу VARUS. Компанія отримала контроль над ТОВ «Арітейл» — оператором магазинів «КОЛО». Перед цим дозвіл на угоду надав Антимонопольний комітет України.
Після об’єднання VARUS матиме вже 374 магазини. У компанії працюватимуть понад 9 тисяч людей. Для мережі це різкий стрибок у масштабах: замість повільного відкриття нових точок вона одразу отримує сотні готових магазинів із персоналом, постачанням і постійними клієнтами.
Що саме придбав VARUS
Мережа «КОЛО» з’явилася у 2017 році й зробила ставку на невеликі магазини біля дому. Це формат, куди заходять не за великим візком продуктів на тиждень, а по хліб, молоко, каву, воду, перекус або готову вечерю після роботи.
Такі точки відкривали у житлових комплексах, густонаселених районах, біля офісів і транспортних вузлів. Їхня головна перевага — покупцеві не потрібно їхати до великого супермаркету та витрачати годину на закупи.
На момент продажу мережа мала:
- 254 магазини;
- понад 70 тисяч покупців щодня;
- більш як 1100 працівників;
- близько 4 млрд грн річного товарообігу;
- понад 17 тисяч квадратних метрів торгової площі.
Важливе уточнення: АТБ свої магазини не продавав. Геннадій Буткевич є співвласником АТБ, але «КОЛО» було окремим бізнесом у складі його інвестиційної групи. Тому угода стосується саме мережі «КОЛО», а не супермаркетів АТБ.
Чому VARUS зацікавився невеликими магазинами
До угоди VARUS керував приблизно 120 супермаркетами. Переважно це великі магазини, куди люди приїжджають за повним набором продуктів. «КОЛО» працює інакше — це компактні точки для швидких щоденних покупок.
Для VARUS така покупка закриває одразу кілька завдань. Компанія отримує сильніші позиції у Києві та області, де не завжди можна знайти приміщення під великий супермаркет. Натомість невеликий магазин реально відкрити на першому поверсі житлового комплексу або поруч із метро.
Крім того, VARUS не потрібно з нуля шукати сотні приміщень, домовлятися з орендодавцями, наймати команди та привчати покупців до нової назви. Усе це вже працює.
Після придбання компанія зможе поєднувати два формати. Великі супермаркети залишаться місцем для основних закупівель, а магазини біля дому — для швидких візитів по кілька товарів.
Ще один важливий момент — закупівлі та логістика. Чим більше торгових точок має мережа, тим більші обсяги товару вона може замовляти у виробників. Це спрощує постачання, дає більше можливостей для акцій і дозволяє активніше просувати власні торгові марки.
Чи зміняться магазини «КОЛО»
Одразу після угоди магазини не закриватимуть. Вони продовжують працювати, а працівники залишаються на своїх місцях. Об’єднання двох мереж проходитиме поступово.
Поки що VARUS не оголосив, чи всі 254 магазини змінять вивіски. Так само немає остаточної інформації про ребрендинг, новий асортимент або об’єднання програм лояльності.
Для покупців зміни можуть з’являтися поетапно. У магазинах можуть додати товари власних марок VARUS, нові акції, інші готові страви або спільні цифрові сервіси. Проте конкретних дат компанія ще не називала.
Також невідомо, чи залишиться назва «КОЛО» надовго. Великі ритейлери іноді зберігають окремий бренд для невеликих магазинів, якщо він уже знайомий місцевим покупцям. Інший варіант — поступово перевести всі точки під одну назву.
Сама угода показує, що формат магазинів біля дому стає дедалі важливішим. Люди не завжди хочуть їхати у великий супермаркет за кількома продуктами. Частіше вони обирають точку поруч із будинком, де можна за десять хвилин купити вечерю, каву або необхідні дрібниці.
Після придбання «КОЛО» мережа VARUS зростає до 374 магазинів. У її розпорядженні тепер не лише великі супермаркети, а й 254 компактні точки у найбільших містах. Подальші зміни покупці побачать уже під час поступового об’єднання двох мереж.
