Профіцит туристичного сальдо у В’єтнамі залишається досить помірним, незважаючи на значні темпи відновлення туристичної галузі. Протягом перших шести місяців 2026 року країну відвідало приблизно 12,3 мільйона іноземних туристів — це на 15% більше, ніж за відповідний період минулого року, і вже перевищує половину річного плану. На нещодавній онлайн-конференції уряду з місцевими громадами, що відбулася 4 липня, генеральний секретар і президент То Лам підкреслив важливість позитивного туристичного сальдо як ключового показника якості розвитку галузі.
У грошовому виразі у першому півріччі В’єтнам отримав більш ніж 9 мільярдів доларів США від іноземних відвідувачів, тоді як в’єтнамці за цей час витратили на закордонні подорожі понад 8 мільярдів доларів. Результатом став профіцит туристичного сектору близько 950 мільйонів доларів США, що майже вдвічі перевищує показник 2025 року (480 мільйонів) і повністю компенсує дефіцит у 2024 році (380 мільйонів). Проте ця цифра все ще залишається відносно скромною з огляду на стрімке зростання кількості іноземних туристів.
Генеральний секретар і президент То Лам закликав фахівців туристичної галузі глибше проаналізувати баланс послуг, щоб розробити стратегію сталого відновлення балансу на майбутнє. Він наголосив, що мета полягає не лише в збільшенні числа іноземних гостей, а й у стимулюванні їх більш значних витрат, тривалішому перебуванні та розбудові привабливого середовища для вітчизняного внутрішнього туризму. Особливо важливо переключити увагу на те, щоб в’єтнамці віддавали перевагу подорожам всередині країни, замість витрачати іноземну валюту за кордоном.
У цьому контексті він звернув увагу на досвід розвинених туристичних країн, які не просто прагнуть залучати максимальну кількість туристів, а позиціонують туризм як «експорт на місці». Такий підхід передбачає фокус на підвищенні цінності, що отримується від кожного відвідувача, через розвинену інфраструктуру шопінгу, розваг, культури, висококласних курортів та послуг із доданою вартістю.
У коментарі для газети Thanh Nien пан Май Тхуан Лой, директор туристичної компанії Golden Journey, підтримав цю стратегію, вказавши на її своєчасність і необхідність переходу від кількісного зростання до фокусування на якості та економічній ефективності. За його словами, якщо доходи від іноземних туристів не значно перевищуватимуть обсяги іноземної валюти, витраченої в’єтнамцями за кордоном, справжній економічний внесок туризму у баланс послуг зменшуватиметься. Тож позитивне сальдо туристичного сектору слід розглядати не лише як показник галузі, а й як маркер загальної конкурентоспроможності сектору послуг.
Д-р Тай Доан Хонг, генеральний директор Акціонерного товариства профспілки туризму міста Хошимін, також відмітив необхідність переосмислення підходів до розвитку вітчизняного туризму задля підвищення його ефективності. Він підкреслив, що протягом останніх років основною метою галузі було досягнення кількісних показників – встановлення щорічних цілей за кількістю іноземних туристів, тоді як рівень доходу на одного відвідувача залишався низьким. Хоча загальна кількість туристів досягла допандемічних рекордних рівнів у 2025 році, проблеми з доходами залишаються. Серед основних причин він назвав високу залежність від туристів із Північно-Східної та Південно-Східної Азії — сегментів, які генерують велику кількість відвідувачів, але з низьким середнім чеком. Натомість туристичні ринки з високим потенціалом витрат, такі як Європа, США та Австралія, хоч і збільшуються, але все ще не достатньо масштабні, щоб помітно вплинути на зростання загального доходу галузі. Це пояснює збереження відносно невеликого профіциту сектору.
Іншою суттєвою проблемою є значне підвищення цін на послуги внутрішнього туризму у високий сезон, особливо на авіаквитки. Пан Хонг навів приклад, коли квитки на рейси з Хошиміна до Ханоя іноді були дорожчими за польоти до Таїланду. Це часто формує у споживачів враження, що подорожі по В’єтнаму є дорожчими за заморські поїздки, що призводить до трансферу валютних коштів за межі країни.
Доцент доктор Нгуєн Куєт Тханг з факультету туризму, ресторанного та готельного менеджменту Технологічного університету міста Хошимін відзначив, що середні витрати іноземних туристів у В’єтнамі залишаються низькими, незважаючи на великий потенціал. Причина полягає у тому, що переважна більшість відпочивальників орієнтується на короткотермінові подорожі та огляд визначних пам’яток, тоді як витрати на розкішні покупки, розваги, медичний туризм, культурні заходи і послуги з високою доданою вартістю поки що обмежені. Тривалість відпочинку іноземців у В’єтнамі також поступається таким популярним напрямкам, як Таїланд чи острів Балі (Індонезія). Короткочасний характер відвідувань обмежує потенціал витрат на одного туриста. Крім того, поки що недостатньо розвинені взаємозв’язки між туризмом і роздрібною торгівлею, культурними індустріями, спеціалізованим сільським господарством та преміальними сферами послуг. Тобто, країна має значний туристичний потенціал, але ще не створила достатньо мотивацій для збільшення витрат іноземних гостей.
Перехід від простої концентрації на збільшенні кількості туристів до підвищення цінності кожного відвідування є надзвичайно важливим. Д-р Тай Доан Хонг відкрито визнав, що це не нова проблема: багато розмов ведеться про підвищення середніх витрат туристів, збільшення тривалості їх перебування та створення унікальних туристичних продуктів, але реальні результати не виправдали очікувань. Основною перешкодою є орієнтир на кількісні показники без належної скоординованої роботи між секторами та територіями, а також відсутність системного інвестування у розвиток високоякісного туризму. Серед перспективних напрямів з великою доданою вартістю — MICE (конференції, стимулювання, конгреси, виставки), круїзи, медичний туризм, спа-процедури, гольф, шопінг і нічна економіка. Водночас В’єтнам поки що не має достатньої кількості туристичних продуктів, які були б привабливими для європейських, американських і австралійських відвідувачів — категорій, які характеризуються високими можливостями витрат.
Пані Май Туан Лой додала, що для того, аби туризм справді став галуззю «експорту на місці», потрібно посилити інтеграцію туристичного сектору з аграрним виробництвом, культурними індустріями, ремеслами, торгівлею, логістикою та платіжними системами. Лише завдяки тому, що кожен долар, витрачений міжнародними туристами, генеруватиме додаткову вартість у кількох суміжних галузях, можна буде підвищити ефективність експортного потоку на внутрішньому ринку.
Важливою проблемою також залишається нічна економіка. Зараз більшість нічних сервісів припиняють роботу орієнтовно о 23:00, що ускладнює досягнення прориву у цьому секторі. Туристичні райони, нічні ринки та розважальні заклади потребують більш гнучких та продовжених операційних графіків, щоб створити більше комфортних і привабливих просторів для туристів.
За словами доцента Нгуєна Куєта Тханга, у перспективі найближчих 5–10 років головним пріоритетом має стати підвищення витрат туристів и збільшення тривалості їхнього перебування. Якщо кожен відвідувач залишатиметься на 2–3 дні довше і збільшить свої витрати на 20–30%, сукупний дохід галузі зросте суттєво, без необхідності нарощування кількості гостей. Це також сприятиме більш стійкому розвитку туризму, відповідно до світових тенденцій, які переходять від масового туризму до високоякісного та ціннісного відпочинку. Такі напрямки, як цифрові музеї, культурна спадщина, сучасне мистецтво, дизайн, мода і високоякісні ремесла, при правильних інвестиціях здатні стимулювати туристів витрачати більше коштів і створювати позитивний мультиплікативний ефект.
Отже, формування сталого, багатогалузевого туристичного комплексу, орієнтованого на підвищення якості послуг, інтеграцію з суміжними секторами та практичне використання принципів «експорту на місці», видається ключовою задачею для подальшого зростання доходів від туризму у В’єтнамі.
